Руководитель отдела закупок и логистики

• планирование и руководство деятельностью службы
• разработка новых и совершенствование существующих алгоритмов работы, регламентация рабочих процессов
• управление персоналом, в подчинении 25 сотрудников: планирование штатного расписания, подбор и адаптация новых сотрудников, разработка системы мотивации, внедрение командного принципа работы
• бюджетирование и контроль исполнения бюджета
• формирование и контроль уровня целевых показателей: складские запасы, оборачиваемость ТМЦ, дебиторская и кредиторская задолженности, ТЗР
• управление производственной логистикой: транспортировочные потоки, распределение по постам, оптимизация процессов
• организация деятельности по закупкам: комплектующие, запасные части, компоненты, материалы и оборудование для производства продукции и обеспечения жизнедеятельности завода
• формирование пула поставщиков, заключение контрактов, обеспечение закупок на основе тендерных процедур
• организация логистической деятельности: маршрутизация и выбор оптимальных способов доставки(собственный и наемный транспорт) от 120 поставщиков, 3000 наименований, контроль своевременности поставок согласно производственного плана
• проведение мероприятий по снижению неликвидов и малооборачиваемых запасов

• планирование, управление и анализ деятельности 6 складов и транспортного департамента, в подчинении 400 человек, дневной оборот около 2,5 млн. руб, более 100 т. продукции
• разработка новых и совершенствование существующих алгоритмов работы, регламентация рабочих процессов
• оптимизация алгоритмов программного продукта под текущие потребности
• выработка и контроль мероприятий по оптимизации использования складских площадей, снижение затрат(более 80 т.р/мес за счет оптимизации площадей, 150 т.р./мес за счет оптимизации численности)
• разработка комплекса мер по обеспечению сохранности ТМЦ и своевременности поставок конечным клиентам
• бюджетирование и контроль исполнения бюджета

• планирование, анализ и руководство деятельностью отдела по оказанию услуг по обслуживанию, гарантийному и коммерческому ремонту складской техники(малая складская техника, погрузчики, штабелеры, ричтраки, навесное и сменное оборудование)
• разработка новых и совершенствование существующих алгоритмов работы, регламентация рабочих процессов(обучение и повышение уровня подготовки инженеров, выездных бригад)
• управление персоналом, в подчинении 20 человек, планирование штатного расписания, подбор и адаптация новых сотрудников, разработка системы мотивации, внедрение командного принципа работы
• техническая поддержка представительств в филиалах: разработка установочных документов, консультации по техническим вопросам и в повседневной деятельности
• бюджетирование и контроль исполнения бюджета
• формирование и контроль уровня целевых показателей: выручка, выработка на специалиста, показатели ДЗ И КЗ, входные цены на запасные части, узлы, агрегаты, ГСМ и материалы, организация и обеспечение закупок
• заключение договоров поставки на условиях предпочтительности
• оптимизация остатков, мероприятия по снижению неликвидов и малооборачиваемых запасов
• маршрутизация и контроль мобильных ремонтных бригад

разработка структуры, систематизация и запуск рабочих процессов с 0(складская, производственная логистика, закупки)
• подбор, мотивация, обучение, адаптация персонала, в подчинении 23 человека
• поиск, оценка, отбор и формирование пула поставщиков комплектующих изделий и материалов
• локализация импортных комплектующих на внутреннем рынке с учетом технических требований и конструкторской документации

• Руководство складом по приему, обработке, отпуску ТМЦ.
• Комплектование штата(подбор, мотивация, адаптация).
• Бюджетирование, разработка и обеспечение мероприятий по снижению затрат на хозяйственную деятельность.
• Оптимизация остатков, проведение инвентаризаций.